03
海因里希法則的影響因素
海因里希最初提出的事故因果連鎖過程包括如下5個因素:
(1)遺傳及社會環(huán)境
遺傳因素及環(huán)境是造成人的性格上缺點的原因,遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格;社會環(huán)境可能妨礙教育、助長性格上的缺點發(fā)展。
(2)人的缺點
人的缺點是使人產(chǎn)生不安全行為或造成機械、物質不安全狀態(tài)的原因,它包括魯莽、固執(zhí)、過激、神經(jīng)質、輕率等性格上的先天缺點,以及缺乏安全生產(chǎn)知識和技能等后天缺點。
(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)
所謂人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經(jīng)引起過事故,或可能引起事故的人的行為,或機械、物質的狀態(tài),它們是造成事故的直接原因。例如,在起重機的吊荷下停留、不發(fā)信號就啟動機器、工作時間打鬧或拆除安全防護裝置等都屬于人的不安全行為;沒有防護的傳動齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態(tài)。
(4)事故
事故是由于物體、物質、人或放射線的作用或反作用,使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。
(5)傷害
直接由于事故而產(chǎn)生的人身傷害。人們用多米諾骨牌來形象地描述這種事故因果連鎖關系,得到多米諾骨牌系列。在多米諾骨牌系列中,一顆骨牌被碰倒了,則將發(fā)生連鎖反應,其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去連鎖中的一顆骨牌,則連鎖被破壞,事故過程被中止。海因里希認為,企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為,消除機械的或物質的不安全狀態(tài),中斷事故連鎖的進程而避免事故的發(fā)生。
04
海因里希法則的未來適用性
任何事故都有跡可循,對待事故,要舉一反三,不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的,事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。
所以,我們的安全管理,排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務,隱患排查要做到預知,隱患整改要做到預控,從而消除一切不安全因素,確保不發(fā)生事故。
海因里希法則從提出到應用已經(jīng)有80年,時代在進步,從工業(yè)化生產(chǎn)發(fā)展到智能制造,海因里希法則已有其局限性,不再絕對適用于今天的安全生產(chǎn)大環(huán)境,但是仍然有借鑒意義。
為此我們還是需要不斷提高人的素養(yǎng),并借助人的管理思維,對在智能制造中發(fā)揮重大價值的傳感技術的感知和動作,進行多重確認,消除了事故鏈中的某一個因素,可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。
*部分圖片來源于網(wǎng)絡
唯創(chuàng)安全,叉車防撞系統(tǒng)領導者,深耕叉車安全管理與智能工廠領域二十余年,以智能傳感與數(shù)據(jù)分析技術為核心,為全球客戶提供數(shù)智化安全管理與效率提升綜合解決方案,是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的高新技術企業(yè)。
公司核心產(chǎn)品系列——叉車防撞系統(tǒng)深度運用AI 視覺算法、雷達感應技術與UWB測距技術,覆蓋叉車、正面吊、裝載機等機械設備的智能防碰撞、超速報警、重量管理、車隊管理等安全服務,精準構建“人、車、貨、場”全場景風險預警與防護。
在物流倉儲數(shù)智化服務方面,依托智能云平臺實現(xiàn)定位追蹤、實時監(jiān)測與智能調度,打通 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) + 安全生產(chǎn)” 鏈路,助力企業(yè)實現(xiàn)智能化升級與精益化生產(chǎn),兼顧安全管理與運作效率的雙重提升。
秉承 “以客戶為中心” 的服務理念,唯創(chuàng)安全以專業(yè)的技術實力、穩(wěn)定的產(chǎn)品品質和高效的服務響應,為客戶提供貫穿需求調研、方案實施到售后運維的全周期優(yōu)質服務。公司將持續(xù)深耕智能安全技術,驅動工業(yè)場景數(shù)智化變革,守護生產(chǎn)安全。
2025-07-24 09:19
2025-07-24 09:18
2025-07-24 09:16
2025-07-24 09:15
2025-07-24 09:13
2025-07-24 09:12
2025-07-23 09:46
2025-07-23 09:41
2025-07-23 09:40
2025-07-23 09:39